Pourquoi est-ce que lorsqu’un groupe de dirigeants se réunit pour une planification stratégique, il émerge souvent avec un document dépourvu de «stratégie»?
Au début des ateliers de planification stratégique que j’anime, je demande aux participants, souvent des Administrateurs, Directeurs Généraux et le Top Management des entreprises de rédiger un exemple de stratégie sur une feuille de papier. C’est alors qu’ils se rendent compte de la difficulté de la tâche. Les résultats sont souvent étonnants, en voici quelques exemples : Actions «lancer un
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